来源: 山西新（xīn）闻网(太原)

      今年以来,中国经济增长压力有增无减。迫于经（jīng）济形势的影响,作为（wéi）支柱性产（chǎn）业——房地产对（duì）提（tí）振中国经（jīng）济起着（zhe）至（zhì）关（guān）重要的作（zuò）用（yòng），但事与愿违。如今房地产市（shì）场（chǎng）持（chí）续低（dī）迷（mí）,企业纷纷被迫进入转（zhuǎn）型期（qī）。
      一方面是（shì）房地产市场的低迷,另一方（fāng）面是互联（lián）网+思维对房地产行业（yè）的渗（shèn）透（tòu）。企业（yè）对每一个项目的精耕（gēng）细作,表明了粗（cū）放式发展的年（nián）代已经过去。取而代之的（de）是专业（yè）化和（hé）精细化的运营。这也是中国房（fáng）地（dì）产（chǎn）行业分化与重构的新常态（tài）。
      互（hù）联网（wǎng）+地产，用（yòng）友助力企（qǐ）业全面（miàn）创新（xīn）
       在这样的背（bèi）景下，乐鱼官方端网站登录入口和用友网络科技股份有限公司（sī）房地（dì）产业务部副总（zǒng）经（jīng）理（lǐ）任满松认为（wéi），宏观经济对房地（dì）产行业的冲击是（shì）巨大的（de）。这就要（yào）求房地产企业（yè）需要（yào）从（cóng）项目开发模式，企业运（yùn）营（yíng）模式、融资结构、内部管理（lǐ）上（shàng）做出一个（gè）翻天覆（fù）地（dì）的变化，积极谋求企业经营和管理变（biàn）革，从业务（wù）模式入手，优（yōu）化采招、成（chéng）本、营 销、财务等模（mó）块的流程和（hé）业务标准，针对可能事（shì）项制（zhì）定相应措施，管控（kòng）风险，合理筹划（huá），降低税改成（chéng）本，以更积极的态度迎接新常态。
       结（jié）合当下（xià）房（fáng）地产行业“互联网+”的热点（diǎn），任满（mǎn）松（sōng）说：“房地产企（qǐ）业在‘互联网+’的进程（chéng）中，有四个（gè）方向（xiàng）可以参考。首 先是商业化转型（xíng），典型代表是社区O2O。房地产企业需（xū）要由经营产品向（xiàng）经营人群的方向去转变，探索新的服务;其次是（shì）改变融资模式，典型案例是地产众筹，让（ràng）社 会资（zī）源（yuán）和（hé）用户（hù）资源聚（jù）拢，产生更大的效益;第三是营 销手段创新。企业可（kě）以依托互联网平台（tái），尝试新型营 销模式和产品，从而创造效益;第（dì）四是结构性减税（shuì）。这对房地产（chǎn）企业内部管理来（lái）说是一（yī）个契机，他们需（xū）要从内部加强管理，实现内部管理（lǐ）创新，并着手研究（jiū）营改（gǎi）增的落实。”
       众（zhòng）所周知（zhī），“互联网+”的出现对房地产企业来说，大的的影响（xiǎng）是业务模式（shì）的构建。技术上可（kě）以根据业务（wù）模式需求快速（sù）研发、迭代（dài）、以开（kāi）放（fàng）的方式部署应用以适应业务上的需（xū）要。“比（bǐ）如房地产全民营（yíng） 销（xiāo），从引流到转（zhuǎn）化，之后（hòu）到交易的过程（chéng）中（zhōng）涉及不同的（de）用户，这就需要多种界面展现（xiàn）形式和不同终（zhōng）端的部署。因此主管房地产企业（yè）信（xìn）息化建（jiàn）设的CIO及（jí）其团队应该有前瞻的规划能力、对业务深刻理解力、对信息化（huà）发展（zhǎn）方（fāng）向的判断力及扎实的（de）操作（zuò）能力（lì）。”任满松说。
       此外，除了企业在（zài）面对“互联网+”冲击时积极探索外，乐鱼官方端网站登录入口和用友作为亚太地区好的企业管理软件、企业财务软（ruǎn）件、企业互联网服务和（hé）企业金融服务提供商，同样在做积极跟进（jìn）和创新（xīn）。提及（jí）乐鱼官方端网站登录入口和用友（yǒu）房地产（chǎn）行业解决（jué）方案的优势，任满松用（yòng）五点来概括，即实现项目投资测算、动态盈利管理（lǐ）、全民营 销的创新以及社区O2O。而其中更重要（yào）的亮点是在商业（yè）开发项目中的动态盈利管理（lǐ）、房地产全民（mín）营 销以及未来即将推出的（de）社区O2O产（chǎn）品，这些都是（shì）乐鱼官方端网站登录入口和用友（yǒu）地产多（duō）年（nián）积累的客户经验（yàn）以及积极创新的成果。
       据了解，目前乐鱼官方端网站登录入口和用友房地产行（háng）业的典型客户包括富力地产（chǎn）、碧桂园、华侨（qiáo）城（chéng）、远洋集团、绿城（chéng）集团等企业，他们都在积极进行（háng）“互联网+”领域的探索，并在业（yè）务模式上结合互（hù）联网，利用互联网去（qù）中心化（huà）的能力实现企业（yè）在（zài）传播（bō）、销售、社（shè）区服务领域的突破和创新，从（cóng）而（ér）提升企业经营效益和客户满意（yì）度。
       智慧管理（lǐ），用（yòng）友助力园区（qū）实现一条龙（lóng）服务
       除了（le）在房地产行业（yè）的精工细作，在园区建设和（hé）运营方面，乐鱼官方端网站登录入口和用友也有着（zhe）自身（shēn）的优势和产品。
       任满松说，在园（yuán）区方面（miàn），由于受到创业投资的影（yǐng）响（xiǎng），很多园区开始向产业园区转型，包括从孵化器、联合（hé）办公(wework)等模式进行创新尝试。这就要求（qiú）园区的运营者（zhě）可以提供进驻企业（yè）多（duō）项服务，如注册、孵（fū）化、运营和营 销等（děng）。
    “过去园区管理的信息化需求主要围绕整（zhěng）个园区建设展开，包括业主方（fāng）建设管理及相对简单（dān）租（zū）赁（lìn）服务。现在（zài）园（yuán）区企（qǐ）业开始关注园区运营（yíng）全过程（chéng），主要是搭建整体化的服务（wù）平台。他们期望这个（gè）服务（wù）平台能够提（tí）供完善的人、财、物、资（zī）金、招（zhāo）商、物业、客（kè）服、基础设施（shī）电子化等（děng）管理。同时还（hái）需（xū）要为园区入驻（zhù）企业在日常研发、生产、营 销等方面提供基础的软硬服务、行政办（bàn）公服务、非核（hé）心业务（wù）外（wài）包服务、市场（chǎng）宣（xuān）传（chuán）推 广、电子商务（wù）、物流（liú）、人才、金融（róng）、产业创（chuàng）新（xīn）等有关的服（fú）务。”任满（mǎn）松说。
       据（jù）了解，用（yòng）友（yǒu）园区解决方案可（kě）以实（shí）现从客户（hù）的（de）资源获取（qǔ）、客户开（kāi）发及（jí）分类、针对（duì）各（gè）类客户服务产品的（de）规划分类、园区产品的租售过程（chéng）管理、园区客户（hù）服务管理，一直到客户退出园区的全生命（mìng）周期（qī）客户经营管理。其中（zhōng）园区产（chǎn）品除了传统不（bú）动产的租赁（lìn）及销售外，更多（duō）从企业服务的角度如行政服务、金融产品、教育产品、生（shēng）活生产（chǎn）消费产品等方面考（kǎo）虑扩展。随着移 动互联网的快速发展，乐鱼官方端网站登录入口和用友（yǒu）园区解决方案重点考虑如何通（tōng）过“对外园区网、对内门户（hù）网、电商平（píng）台”实现完整的园（yuán）区服务（wù）平（píng）台的搭（dā）建（jiàn）及服务（wù）资（zī）源（yuán）的整（zhěng）合。

      目前乐鱼官方端网站登录入口和用友已经服务了国内很多大型园区企业（yè），包括上（shàng）海（hǎi）金桥开发区（qū）、外高桥（qiáo）保税区（qū）、天津塘沽海洋高（gāo）新区、苏州纳米科（kē）技园等。主要服务范围涉及园区服务平台、园区综合管理平台以及云平台。其（qí）中（zhōng）园区服务平（píng）台（tái）包（bāo）含对外园（yuán）区（qū）网、portal内门户网、电（diàn）商（shāng）平台，主要实现园区各类资源的整（zhěng）合，并为客户各（gè）类信息的查（chá）询及应用（yòng）。园（yuán）区综合管理（lǐ）平台包含客户经营业务(CRM)和管理支撑。通过客（kè）户经营业务重点实现客（kè）户全生命（mìng）周期的（de）资源获取、各类产（chǎn）品租售（shòu）管理、客户服务管理（lǐ），以及电商平台管理，并为客户的全（quán）生命周经（jīng）营服务管理提供后台（tái）人（rén）财（cái）物、仓储、物流、订单服务管理。而这些解决方案（àn）已经为（wéi）企业提供了统一应（yīng）用、集（jí）中信息资（zī）源、协同业务（wù）运作、强化企业服务的能力。
      从更初只是（shì）关注于营（yíng） 销（xiāo）环节（jiē）的房企初涉互联网（wǎng），到如今互联网对房地产产品、服务（wù）以（yǐ）及企业战略的升级与改造，互（hù）联网思维正在（zài）对传统房地产行业整个产业链进行颠覆。无论是前期推 广（guǎng）还（hái）是（shì）后期营 销（xiāo），无论是提升产品附加值还是改（gǎi）变传统交易规则，诸多构想已经变成了实操案例。在短短一年时间里，互（hù）联网已经全面渗入房（fáng）地（dì）产（chǎn）的方方（fāng）面面。
      传（chuán）统行业面临转型，房地产（chǎn）开始衰退，开发商们的眼（yǎn）光又一致的转向了互联（lián）网。然而“互（hù）联网+地产”至（zhì）今都没有固（gù）定的模式或是章程。究竟怎（zěn）样才能将互联（lián）网这块奶酪吃（chī）到嘴里（lǐ）?这些大佬们是（shì）用怎样（yàng）“+”的呢?这些成了（le）了（le）开发商们集体考虑（lǜ）的问题。
      但这并不（bú）是（shì）一（yī）方（fāng）在战斗。作为企业互（hù）联网的倡导者（zhě）和执行（háng）者，乐鱼官方端网站登录入口和用友（yǒu）在房（fáng）地产行业（yè）一直（zhí）勤（qín）奋（fèn）耕（gēng）耘，并在地产、园（yuán）区和建筑等领域取得（dé）了巨大的成（chéng）就，而在“互联网+”时代（dài），他们将蓄（xù）势待发，为（wéi）地产（chǎn）行（háng）业的互联（lián）网转型带来更优（yōu）质的解决方案。(文/徐蕊)